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絕大多數(shù)中小型加濕器廠家，還未達到規(guī)模型廠家企業(yè)所實施的規(guī)范化、公司化管理的程度。對于中小型廠家來說，人性化的管理之道，應該提升為企業(yè)管理的主要手段。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的...

品牌加濕機企業(yè)為什么要打造成符合消費者價值觀的品牌所謂消費者眼中的價值觀，就是他本人耳聞目睹的，或者是熟人旁證的事實。欲想消費者購買他認為有價值的品牌，就要掌握消費者的消費心理才行。消費者購買的是一份...

營銷方案與推廣活動是否有效，我們都會拿很多指標和研究來評價。加濕機產(chǎn)品有明顯的銷售淡旺季，旺季做銷量，淡季做市場，很多廠家也在這么做，但是如何把握其中的火候，是其影響銷量提升的核心因素。實際上，加濕機...

面對2010年的除濕機市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問題，zui多的卻是除濕機企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力問題具體表現(xiàn)：除濕機新的營銷策略已經(jīng)每月開會培訓說明，一到下面就走樣；即便按照公司指示...

前面我們提到了除濕機企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行不力的原因，那么我們清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。1、目標明確對于銷售業(yè)務線來...

冬天到了，很多家庭已經(jīng)開啟了各種采暖設備，但與此同時，為了室內(nèi)溫度持久不變而減少開窗時間，造成室內(nèi)外溫差較大，室內(nèi)空氣干燥，不少朋友為家中添置了加濕器產(chǎn)品。今冬“千年極寒”的傳言更是著實引爆了國內(nèi)小家...

除濕機品牌塑造怎樣抗衡除濕機的價格？自2008年7月以來，中國除濕機業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機與困境之中。中國工業(yè)除濕機業(yè)之所以陷入...

現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克曾說“當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。當今大多數(shù)中國除濕機企業(yè)至今仍沒有戰(zhàn)略，它們認為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無戰(zhàn)略可言，自然就沒有營銷...

目前的加濕器企業(yè)，不論大小，都會對渠道的規(guī)劃易忽視或不重視。企業(yè)往往只有年度產(chǎn)品規(guī)劃，年度傳播規(guī)劃，許多企業(yè)認為“我把經(jīng)銷商任務設定好，支持應有的產(chǎn)品，加上空中地下一陣廣告*亂炸，好啦，我的工作已經(jīng)完...

3Q大戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)界zui炙手可熱的話題。從口水戰(zhàn)繼而要鬧上“公堂”，再到桌面大戰(zhàn)拉網(wǎng)民“下水”，這場互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)終于在政府部門的強力干預下暫時緩和。11月12日，騰訊CEO馬化騰致信全體員工，就騰訊1...

時間在我們身邊飛逝，當我們剛剛觸摸到冬天的寒冷時，一年一度的感恩節(jié)又如期來臨了，在這里，正島電器邀你一起感恩身邊的你我他，感謝一直關注與支持“正島電器”的用戶和經(jīng)銷商。正島電器是一家極富創(chuàng)新性的企業(yè)。...

相對于依靠技術研發(fā)的眾多加濕器企業(yè)而言，“中國造！”可以作為一句自強不息的口號，但是不能帶領民族品牌沖出列強的包圍。正島電器認為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠，把“制造技術...

2010年11月18日，《加濕器》標準正式實施，標準就加濕量、噪聲、蒸發(fā)芯（器）使用壽命、軟水器性能及使用壽命、顯示控制等功能進行了規(guī)定。這是中國*個家用加濕器性能國家標準。加濕器加濕效率等級，根據(jù)各...

在2010年兩會期間，除濕設備低碳之路既是熱點議題，同時又與工業(yè)圈zui緊密的一個詞。國家提倡節(jié)能環(huán)保，要減低高碳能源的消耗，就要發(fā)展低碳型經(jīng)濟，于是低碳生活、低碳住宅等一系列低碳新名詞油然而生，而除...

今天，除濕機在外部市場嚴峻，國內(nèi)市場壓力增大的新時期內(nèi)，很多市場的爭奪其實在很大程度上是對消費者資源的爭奪，誰占有的消費者更多，誰就占有更大的市場空間，這些都呼喚除濕機市場新時代的出現(xiàn)。由于除濕機市場...

中國除濕機理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌zui關鍵的是要圍繞消費者，想方設法為消費者提供*的價值除濕機產(chǎn)品，在滿足消費者利益的同時獲得除濕機品牌價值的提升。那...

2006年，我在一本中國臺灣人寫的《除濕機廠家如何實戰(zhàn)電子商務》里看到一段話，大意是：“除濕機廠家會先在B2B平臺發(fā)生，因為它是企業(yè)之間生意接口的電子商務化，是傳統(tǒng)模式的升級，用電腦和互聯(lián)網(wǎng)替代了和傳...

目前無論是性的除濕機廠家，還是本土除濕機公司，都在自身的品牌塑造方面有所欠缺和忽略。可以達成共識似乎唯有低價，在除濕機廠家產(chǎn)品架構中標準化的產(chǎn)品是不*的，只做銷售額。低價對消費者來說是zui容易感知和...

中國除濕機企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了幼稚和脆弱的狀態(tài)，走向成熟。但目前模仿流行，仿造成風，表現(xiàn)出企業(yè)自甘迷失的傾向。除濕機型設計的創(chuàng)新不是技術，在成長的過程中并沒有不可逾越的鴻溝。對此大聲疾呼，猶如醍醐灌頂，...

國產(chǎn)除濕機品牌意識不強。國產(chǎn)除濕機廠家分兩類，一類是以技術為支持，走國產(chǎn)品牌之路，立志構筑國產(chǎn)除濕機市場體系，*地成就國產(chǎn)除濕機產(chǎn)品品牌。這類企業(yè)在探索培育產(chǎn)品的過程中，走了一條漫長的路。受進口除濕機...