張瑞敏：以物聯網思維重塑生物醫療生態

　　青島日報/青報網/青島觀訊 6月11日上午，博鰲亞洲論壇健康論壇大會開幕式在青島中鐵博覽城會議中心舉行。在開幕式上，海爾集團董事局主席、執行官張瑞敏暢談物聯網生態品牌企業海爾如何切入生物醫療領域，并用物聯網模式重塑生物醫療生態。

　　海爾為人熟知的身份是家電企業。作為咨詢機構歐睿連續十年評選出的一白色家電品牌海爾，此前，海爾既沒有太多涉及醫療領域的傳統業務，也不具備豐厚的行業資源，為什么進入生物醫療領域，還做的有聲有色？對于這一問題，張瑞敏給出了答案：“是因為，海爾采取了物聯網思維來顛覆傳統醫療行業。"

　　如何通過物聯網思維來改變醫療行業？張瑞敏用幾個海爾運作的實例來說明這一問題。

　　在上海，海爾兼并了兩家原本經營狀況堪憂的醫院，按照行業的一般規律，扭虧為盈至少需要5年。在海爾看來，物聯網模式很重要的一個表現就是體驗經濟，體驗經濟要求醫院以患者為中心，這一點是以醫生為中心的傳統醫院所不具備的。采用物聯網模式運作，讓患者獲得更好的體驗，海爾只用了9個月就讓這兩家醫院重煥生機。

　　生物冷藏設備是海爾的一項傳統業務。如今的物聯網時代，海爾將物聯網技術與低溫存儲技術深度融合，讓這些設備都不再是單純的電器，而是聯網的網器。以這些網器為基礎，配合分布式、可追蹤的區塊鏈技術，海爾構建起血液網、疫苗網、生物樣本庫等一個又一個生物醫療生態。以血液管理為例，海爾為醫院設計了搭載區塊鏈技術的血液儲存設備，讓血液使用可以實現全流程追蹤，解決了醫院血源緊張、手術中血液不良使用率高的問題。

　　以物聯網模式解決生物醫療領域的問題，海爾是*。張瑞敏表示，目前，這些生物醫療解決方案不僅推廣到“一帶一路"沿線國家，在歐洲的發達國家，海爾也以更加科學、、更符合用戶需求的物聯網方案高價中標。

　　通過大數據技術和不斷升級的軟硬件配套，海爾的∑刀設備可以實現為患者個性化定制手術方案。這讓中國制造的產品在競爭中超越傳統歐洲，更具競爭力。

　　在張瑞敏看來，物聯網的本質是人聯網。他表示，如果不能把人的情感連接起來，物聯網是無的放矢的。而海爾所理解和實踐的物聯網模式是“以人為本"的模式，一切圍繞人的需求，通過5G、大數據、區塊鏈等驅動萬物互聯的科技來滿足人的體驗，滿足人們對美好生活的追求。