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一個公司，在可持續(xù)發(fā)展的路上，總會遭遇一些突發(fā)事件，這時候就需要足夠的事前準備措辭來應對突發(fā)事件。
那么方法或者措施有哪些呢？
1.對公司突發(fā)事件處理，首先果斷控制事件的延續(xù)發(fā)展或蔓延，領導要控制好心理情緒，保持冷靜的頭腦，積極贏取解決事件的分分秒秒，快速組織專案小組。
2.針對突發(fā)事件的大小和性質，專案小組要配備得力全面的人員，尤其是有經(jīng)驗的高級管理人才要做好專案的指揮和部署工作，使其成員充分發(fā)揮各有其才的作用。
3.針對突發(fā)事件的大小和性質，在解決突發(fā)事件時，一定要先妥善組織安排營救工作，爭分奪秒的對突發(fā)事件采取相應的應急措施，保護其生命財產(chǎn)安全。
4.針對突發(fā)事件的大小和性質，要盡快判定事件發(fā)生的癥結，收集其最新資料，必要時還需保護好現(xiàn)場，確定出是內(nèi)部解決還是上報有關部門協(xié)助解決。
公司突發(fā)事件是不可預見的事情，對不同的突發(fā)事件要有不同的處理方法。
以上只是簡單幾點的應對方法，具體問題要具體處理。
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