在參加完上周末的戶外團(tuán)建活動和干部培訓(xùn)會議后，特別是聽到各位領(lǐng)導(dǎo)談到公司發(fā)展史、公司現(xiàn)在的磨難與挑戰(zhàn)、怎樣成為一個合格的干部，感觸還是很深的。

來到公司已是第六年，感覺彈指一揮間，這些年看到公司的發(fā)展，還去過很多城市做過技術(shù)服務(wù)，參與多個產(chǎn)品的研發(fā)。剛進(jìn)公司的前幾年，充滿干勁，不停的完善自己的開發(fā)技能，遇到困難主動會去研究，給自己定了目標(biāo)就是成為一名有實(shí)力的軟件工程師，報答公司，算是初心。可是慢慢得發(fā)現(xiàn)怎么干工資每年只是固定調(diào)整，同期來的同事基本都離職，公司收購后也并沒有更進(jìn)一步，所以對自己要求低了，每天完成交代的任務(wù)就可以了。直到這次會議讓我重新對公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)有了的認(rèn)識。

新領(lǐng)導(dǎo)善于聽取他人意見，踏實(shí)務(wù)實(shí)做實(shí)事，有責(zé)任心，敢于創(chuàng)新，關(guān)心員工，在這次會議之前其實(shí)已耳聞目染，這次會議更是堅信不疑。針對公司存在的問題毫不留情的批評并積極改革，調(diào)整公司組織架構(gòu)，制定新的管理規(guī)定；針對市場領(lǐng)導(dǎo)即時糾正市場決策，明確水平設(shè)備、立式設(shè)備、柴油車的生產(chǎn)和研發(fā)，與營銷人員并肩戰(zhàn)斗在第一線；針對未來明確了今年、中期、最終目標(biāo)，讓我覺得公司的未來有了清晰規(guī)劃，員工也有實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。