 |
上海申思特自動(dòng)化設(shè)備有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 美國(guó)E E傳感器,美國(guó)E E減壓閥,意大利ATOS阿托斯油缸,丹麥GRAS麥克風(fēng),丹麥GRAS人工頭, ASCO電磁閥,IFM易福門傳感器 |
會(huì)員.png)
10
聯(lián)系電話
|
上海申思特自動(dòng)化設(shè)備有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 美國(guó)E E傳感器,美國(guó)E E減壓閥,意大利ATOS阿托斯油缸,丹麥GRAS麥克風(fēng),丹麥GRAS人工頭, ASCO電磁閥,IFM易福門傳感器 |
聯(lián)系電話
2018-2-12 閱讀(712)
鋼鐵是怎樣煉成的之：設(shè)備人成長(zhǎng)過程綜述
我們?cè)?jīng)聊了，設(shè)備人成長(zhǎng)過程中，管理型和技術(shù)型的成長(zhǎng)過程和中間的變化，想來(lái)大家也應(yīng)該明白很多人都是一步一步走過來(lái)的，無(wú)論出現(xiàn)什么樣的情況，都只是一張張縮影，更多的人從事了設(shè)備工作，在設(shè)備工作不順利的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多感慨，或許僅僅只是感慨而已，生活還是必須要繼續(xù)，工作還是要繼續(xù)，設(shè)備人忍辱負(fù)重，成為了企業(yè)*的一支管理隊(duì)伍，當(dāng)不受到待見的時(shí)候仍然在工作崗位繼續(xù)工作。
從事了好多好多年的設(shè)備工作，忘記何曾幾時(shí)在逢年過節(jié)的時(shí)候與家人有過團(tuán)聚，忘記了何曾幾時(shí)拋開了所有的負(fù)擔(dān)，獨(dú)自遠(yuǎn)行，走一場(chǎng)遠(yuǎn)離喧囂與世隔絕的旅游，這一點(diǎn)設(shè)備人就沒有了這樣的時(shí)機(jī)，或許要等到哪一年真正退休的時(shí)候，那是一個(gè)遙遠(yuǎn)的時(shí)間。
設(shè)備人成長(zhǎng)過程只是讓大家能夠更多的明白，很多時(shí)候不要錯(cuò)過，設(shè)備人隊(duì)伍并不龐大，真正的交流很少，通過平臺(tái)來(lái)與大家交流，也算是一種手段吧。
回到主題，設(shè)備人成長(zhǎng)過程也就是三個(gè)主要階段：
一、初級(jí)階段——共性一致的以設(shè)備技術(shù)為主體
這個(gè)階段，沒有區(qū)分技術(shù)型和管理型，這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的階段，在工作中不斷努力拓展，加深設(shè)備技術(shù)研究，終究會(huì)迎來(lái)設(shè)備人*次的蛻變。這里有一個(gè)比較重要的標(biāo)志，就是那個(gè)階段的人是比較迷茫的，當(dāng)然是要真的感到迷茫，而不是那些吐槽。
二、中級(jí)階段——完整的體系
這個(gè)階段的一般管理型是企業(yè)設(shè)備部長(zhǎng)、。而技術(shù)型是企業(yè)的設(shè)備工程師、技師等職位。通過蛻變，設(shè)備人進(jìn)入了的職業(yè)經(jīng)歷，在這里比前面的初級(jí)階段要忙碌的多，當(dāng)然成績(jī)也是非常顯然的，因?yàn)樵谶@個(gè)階段的學(xué)習(xí)和工作已經(jīng)是具有較為重要的作用，很多帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作和銷售。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候負(fù)擔(dān)也是zui重的。由于學(xué)習(xí)和從事工作的內(nèi)容不一樣了，有了一定的高度，所以看待問題的觀點(diǎn)有所不同。
負(fù)擔(dān)和職責(zé)的增加，讓設(shè)備人得到了充分的鍛煉，由于看到整個(gè)企業(yè)設(shè)備情況，意味著不是簡(jiǎn)單修好設(shè)備一個(gè)故障為目標(biāo)那樣簡(jiǎn)單了，自己的一舉一動(dòng)都帶來(lái)了企業(yè)的效益或者損失，重壓之下讓人有了更大的變化，也就迎來(lái)了第二次蛻變。
雖說，不是所有人能夠進(jìn)入第二次的蛻變，有很多人受到了環(huán)境和企業(yè)變化限制未必能走到這一步。這一步有一個(gè)非常明顯的標(biāo)記，那就是過得很“無(wú)聊”很輕松，要么不能做，只要能做就能非常明確和輕松的做到，而如果需要就要自己努力去尋找第二次的蛻變。
三、階段——戰(zhàn)略級(jí)
階段也叫戰(zhàn)略級(jí)，一般是企業(yè)副總、總助、集團(tuán)總監(jiān)、顧問等職位。這里處理著企業(yè)或集團(tuán)設(shè)備管理整個(gè)過程，有體系的實(shí)踐；有企業(yè)規(guī)劃；這里zui大的工作就是為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略級(jí)的布局配置，合理調(diào)配企業(yè)有限的資源，配合銷售或者更領(lǐng)導(dǎo)部門完成各種不同的生產(chǎn)任務(wù)。
設(shè)備人成長(zhǎng)三個(gè)階段，其特點(diǎn)是：
1、個(gè)人成長(zhǎng)脫變，需要自己下決心，需要自己去努力爭(zhēng)取。
2、個(gè)人成長(zhǎng)蛻變，需要與企業(yè)的變化相隨，企業(yè)缺乏活力，走下坡路，這個(gè)成長(zhǎng)蛻變即使完成也不是一個(gè)好的開始，或者說是一個(gè)艱難的蛻變。
3、個(gè)人成長(zhǎng)蛻變，受制于企業(yè)發(fā)展變化途徑，企業(yè)發(fā)展途徑不同，產(chǎn)生的設(shè)備需求不同，也就出現(xiàn)了難以有匹配的設(shè)備管理職能需求。
設(shè)備人成長(zhǎng)過程變化，一定會(huì)基于企業(yè)的變化，同時(shí)還有人的個(gè)性、所處的環(huán)境、所在的行業(yè)等等。很多很多原因都會(huì)影響到成長(zhǎng)變化，當(dāng)然也有很多人是身不由己。不過從事任何設(shè)備管理職位，必須滿足的一條——是企業(yè)所需要的設(shè)備人。就像小編告訴朋友們，我們需要什么樣的設(shè)備管理，只有一句話，那就是——企業(yè)需要的設(shè)備管理。
Brevino M14000002 24VDC
HYDAC EDS308-5-050-017
HYDAC HDA4744-A-400-000
HYDROPA DS-307/SS-100/PO
NORGREN 863142
JUMO 60851-2160-840-02-4000-872-6-103-95
JUMO ATH22
STEUTE 1047013
EPCOS BR6000-R12
AVENTICS
AVENTICS 0820056502
ZENNER DE-08-MI001-PTB017/Q3=2.5
BUCHER WEDL-42-A-6-V-1 24VDC
POWER-HYDRAULIK H30760S SN:38286
OMAL DA120401S
MEGGER MIT515
MEGGER MIT410/2
BURKERT 132161
FRISTAM 9.665(2V21E/2N5E)
Poseico AT737LTS10
CEMP ATN200/cemp AB30 71 B2/SN 1214885002
