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Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
點擊次數：1134 發布時間：2017-7-15
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
自從100年前公司創立以來，美國Parker派克中國有限公司就一直堅持培育尊重長期供職的團隊成員及其獨*獻的文化，并以此自豪。這些老員工通常在派克漢尼汾供職長達20年或更長。
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
“您的成功”這一使命并非僅僅是關于向客戶提供技術專業知識，也是讓49000名團隊成員個性化實現成功的方式。這種分散管理的不朽文化為團隊成員提供了參與機會，這是由創始人Art Parker于1917年開創的，并由其子Pat Parker在其供職的52年中堅持了下來。
我們的文化是Parker派克得以*的原因之一，也是公司成為的多元化運動和控制技術與系統制造商的主要原因，公司CEO Tom Williams稱。
“派克的文化是吸引員工為之勤勉工作的核心所在”
 | Williams表示：“當他們看到我們的產品和技術所帶來的成果時，我們的團隊成員會感覺自己的工作可以對世界產生積極影響。派克人競爭意識且富有同情心，他們意志堅定、渴望成功，堅韌、果敢、目標明確。他們對身邊人、客戶以及生活、工作所在的社區充滿關愛和同情。這是一個強有力的組合。” | ||||||||
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強大的組合
派克漢尼汾中國*的運動和控制技術，將我們與業界其他公司區分開來。通過專注于廣泛的技術，我們的專家通過提供的系統能力，成功幫助客戶解決難題。
“我們擁有廣泛的產品和技術，讓我們能夠完成其他人無法完成的任務，如果您觀察一下我們提供的產品，就會發現其中很高的比例都含有知識產權，包括、工藝和材料，從而使我們的產品更有價值。”
Williams還將Parker派克的分銷渠道視為公司的另一項長期競爭優勢。“我們曾經努力了幾十年來構建分銷渠道，”他稱。“我們已經一步，并且我們希望繼續保持地位。
派克漢尼汾的技術組合涵蓋了液壓，自動化，流體連接器，儀器儀表，過濾，工程材料，以及航空航天，可以為廣泛的客戶提供服務。Williams表示。“我們的技術組合獲得了客戶非常積極的評價。”
我們各項在有利或不利條件下持續表現良好的悠久歷史，保持相對一致績效的能力，是公司各任領導所帶來的直接結果。Parker派克的團隊正在攜手努力，以便將公司帶到一個新的高度，Williams解釋稱。
主人翁意識
為了幫助指引公司走向未來，派克漢尼汾于2011年推出制勝戰略TM。這是一項由當時的公司CEO Don Washkewicz創立和組織的計劃，它通過授權團隊成員實施經過驗證的工具來推動運營和業績增長，并聚焦盈利增長。以該戰略取得的成功為基礎，Williams對戰略進行了更新，并繼續將重點放在公司zui重要的資產上：Parker派克人。
“新的制勝戰略就是要以人為本。我們是在這個框架內談論安全，而員工高參與度的本質就是創造主人翁意識，”他稱。“我希望團隊成員都成為其各自團隊、辦公室或者他們所參與的任何業務的主人翁。”
“如果每個人都以主人翁意識思考和行動，公司的績效將會大幅提升，” Williams解釋稱。“所到的每個地方，我都積極鼓勵員工參與和學習高績效團隊的工作方法。這也是派克漢尼汾能夠在下一個世紀中繼續興旺的基礎所在。”
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化