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淺析工業抽濕機企業的品牌文化
金融危機爆發已經將近一年的時間了，國內的抽濕機出口形勢就急轉直下，出口型抽濕機企業一直都承受著巨大的壓力。然而相當大部分的出口型抽濕機企業沒有找到應對危機的有效對策。為什么呢？從五月份的數據看，國內的抽濕機出口形勢仍然十分嚴峻。扭轉這一低位運行甚至是繼續下滑的趨勢，有賴于經濟環境的整體利好，有賴于各級政府部門尤其是外貿部門的持續努力。然而，立世電器認為，zui根本的是要依靠出口型抽濕機企業自身。
通過觀察所接觸的一些出口型企業發現，這些出口型企業轉內銷真正的難點，不是難在他們沒有國內的營銷團隊，不是難在產品不對路，而是難在他們“拒繁就簡”的慣性上。稍有點外貿知識的人都知道，對外貿易與在國內市場做營銷相比起來，那是大大的簡單和輕松。商務談判——訂單——發貨——收款。鏈條短小，簡便省事，尤其是和老外打交道，沒有太多的麻煩事，只要產品認可，價格合適，就OK。而在國內做營銷呢？組建營銷團隊——設置辦事處——招商——鋪貨——進店——*……鏈條冗長，不但回款很慢，而且需要在各個環節中沉淀大量的資金。更重要的是在國內做生意，家長里短，有沒完沒了的應酬——客戶、終端……？所以，對于做慣了外貿的企業來說，他們習慣了簡單，習慣了出單收錢，習慣了面向“老外”。一說要做內銷，他們的內心深處都有一種懼怕甚至是排斥感，寧可收縮戰線，龜縮過冬，勉強度日，也不想去開拓國內市場。這種可怕的慣性才是眾多出口型企業轉內銷的真正難點和壁壘所在。毋庸置疑，在市場疲軟，出口受挫的情況下，開辟潛力巨大的國內市場，無疑是出口型企業應對金融危機的上上策。
然而，縱觀國內的出口型抽濕機企業，其轉內銷的步伐卻是步履蹣跚，猶豫不決。對他們來說，從純粹的出口型企業轉內銷，真的很難！
在這個快速變革的時代，抽濕機企業之間的競爭已不再是產品的競爭，也不僅僅是服務的競爭，已經升級到了商業模式這種高層次的競爭，抽濕機也是這樣。但zui高形式的競爭應該是品牌文化上的競爭，就如國內抽濕機品牌文化上升zui快的立世就很注重創新，已經形成一種良好的品牌文化氛圍。目前中國絕大部分的抽濕機產品主要靠模仿，能真正有自己創新模式的抽濕機產品其實并不多。而一臺抽濕機不僅僅要有它*的創新，更應該有它的文化，抽濕機創新的核心應該是抽濕機的品牌文化。很多的企業，其實做的已經不是實際的產品，而是品牌和文化。
模式很容易被人模仿，但文化是別人難模仿，替代的，這就是區別于其它企業的*之處。而品牌zui終的載體也就是在文化，只有文化才能讓品牌被眾人所知，而只有文化才能得到長久的傳承，并產生深遠的影響，就如中國的儒家文化，淵源流長，影響了整個中華民族。每臺抽濕機應該是抽濕機經營者的思想，理念的體現，是其思想理念的延伸，是一張更加生動的名片。就像人的穿著和言行舉止一樣，能體現出一個人的大致性格和整體修養。抽濕機文化其實就是企業文化，企業文化是一個企業的靈魂，抽濕機文化也應該是一個抽濕機的品牌核心所在。而目前的競爭，還只是一種低層次的競爭，遠沒有上升到文化的層面上，可見抽濕機文化還有一段較長的路需要走。只有抽濕機能夠形成自己的*的抽濕機品牌文化，才是抽濕機品牌走向成熟的時候，那時候的抽濕機將是更加的理性，真正從用戶的角度考慮，能夠真正為用戶解決各種問題的時候。
目前國內即使是一些較大的抽濕機企業，zui多只是產品，商業模式的競爭，還沒有形成所謂的抽濕機品牌文化，甚至都沒有人意識到抽濕機文化的存在和價值，中國很多的抽濕機企業很可能是曇花一現。希望中國的抽濕機企業能更快的走向成熟，更加注重抽濕機文化的塑造，才能真正體現抽濕機品牌文化的巨大價值。