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為了成為一家打破攪拌機傳統觀念、歷時13年實現商業化的自轉/公轉方式的 “百年企業"，需要的是每一位立志開發技術的員工的力量。產品，即使為了成為一家打破攪拌機傳統觀念、歷時13年實現商業化的自轉/公轉方式的 “百年企業"，需要的是每一位立志開發技術的員工的力量。產品，即使很難。很難。
在混合諸如牙醫用來制作牙齒印模的海藻酸、藥膏、焊膏、LED 熒光粉和碳納米管等材料時，有些混合器是無法更換的。攪拌機的發明花了三年時間，它使用一種稱為“自轉和公轉"的方法進行攪拌。此后，該產品的商業化歷時13年。然而，一家名為Thinky Co., Ltd.的公司并沒有放棄，仍然要求員工“創造原創產品"。
業務介紹
1971 年，我們公司開始生產數字測量儀器。由于其良好的性能和低廉的價格，銷量非常好。1991年銷售額達到8.9億日元。然而，隨著泡沫的破滅，工業測量儀器的銷量出現下降。當時，我們的總經理從他認識的一位牙醫那里聽說了牙科行業的一個難題。因此，我決定開發一種混合器來混合用于制作牙齒印模的糊劑。（更多詳情，請閱讀開發故事。） 混合器不僅在牙科領域，而且在配制藥膏等各個領域都得到了很好的反響，我們決定將我們的業務支柱轉向混合器。
當我們對最初為牙科材料開發的混合器進行一些改造并在各種展會上展出時，我們收到了來自電子、醫療、研發、化學等各個行業的大量回應。旋轉式和回轉式攪拌機正在改寫各個工業領域的常識。
我們收到了大量來自海外的有關我們攪拌機的詢問。目前，它已被世界各地的公司引入，包括美國、中國、韓國、中國臺灣和歐盟。
首先，我們將憑借革命性的旋轉/回轉攪拌機向世界邁進。接下來，我們將利用這款攪拌機與用戶一起進行材料的研發，以及攪拌、消泡技術的研究，以及解決方案服務。下一個戰略已經在制定中。
一種同時滿足攪拌和消泡矛盾條件的新型混合器。
日本的產品受到美國國家航空航天局（NASA）、波音公司、麻省理工學院（MIT）等具有全球的組織、公司和大學的重視。這是Thinky Co., Ltd.開發的自轉/公轉攪拌機。顧名思義，攪拌機是一種用來混合配料的產品。然而，傳統的通過旋轉螺旋槳進行攪拌的方法具有攪拌液體材料的同時使其產生泡沫的缺點。例如，牙醫使用一種稱為海藻酸的粉末與水混合來制作牙齒印模。海藻酸在2到3分鐘內就會硬化，因此為了獲得精確的齒形，需要滿足兩個條件：“攪拌時間短"和“留下盡可能少的泡沫，以便能夠充分發揮作用"。壓在牙齒上，沒有任何間隙。" 然而，對于螺旋槳式攪拌機來說，根本不可能實現這兩者。20 世紀 80 年代中期，Shinky 的業務通過制造數字面板儀表而起步，他了解到牙醫面臨的擔憂。然后我們想知道是否有可能開發出一種滿足這兩個條件的混合器。然而，如果攪拌的話，自然會形成氣泡。無論怎么看，這都不是一個容易解決的問題。然而，經過三年不斷嘗試各種想法并沒有放棄，Shinky終于想出了一種新的攪拌原理，稱為自轉/公轉法。就像行星繞太陽公轉時繞自己的軸旋轉一樣，該方法包括旋轉裝有成分的容器，利用離心力去除氣泡，然后通過旋轉容器本身來攪拌和分散成分。“自從工業革命以來，出現了各種類型的攪拌器。有的使用螺旋槳進行混合，有的使用攪拌棒。然后，我們公司，這只是一個中小型公司，發現了一個新原理，稱為自轉/公轉“方法。"Sinky 說。總裁兼代表董事 Shigeharu Ishii 對這一成就感到自豪。作為先驅者，他的未來似乎充滿希望。
該產品的商業化花了13年時間。我們之所以能夠應對這些挑戰并將產品商業化，是因為我們從成立之初就做出了承諾。
然而，13年后，他們成功地將旋轉/公轉混合器商業化。在自轉/公轉方法中，施加非常大的離心力。開發能夠始終如一地展現出令客戶滿意的耐用性和功能性的產品是極其困難的。“施加到攪拌機上的重力加速度是400G。這是力的400倍，所以如果材料的重量是1公斤，就會施加400公斤的負載。如果設計不小心，就不會“如果發生意外，我們會感到驚訝。在進行基礎實驗時，我們別無選擇，只能花費大量時間進行開發。"（石井先生）然而，對于一個中小型公司來說，持續開發一個沒有商業化前景的產品長達13年，這絕非易事。石井先生承認，“作為一項商業決策，放棄開發可能是正確的事情"，但他補充道，“我們開發了一種D特的產品，將其出售給世界，并讓購買的客戶回想起來，他說這13年來他沒有放棄，因為他想堅持公司成立以來一直堅持的管理立場：“Itadaki"。
為了成為一家基業長青的企業，讓每個員工都知道自己的優勢。
石井先生希望每一位員工都發揮創造力，以“成為一家持續1000年的公司"。數字面板儀表和旋轉/公轉攪拌機在推出時都是原創產品。然而，其他公司必然會效仿，大公司最終也會進入市場。對此，石井先生表示：“與其被動地試圖通過專LI來保護它，不如從管理角度出發，利用公司內部的專業知識和技術能力，積極開發新的原創產品。"是這樣嗎？我們需要采取一種前瞻性的商業戰略，并通過思考“下一代會是什么樣子？"來開發產品。因此，我們時常提醒員工，“不要模仿其他公司，我們要開發原創產品。" 石井先生認為，對于員工來說，這絕不是一個輕松的工作場所。即便如此，如果你克服了困難的挑戰，開發出客戶需要的產品，你也會被稱贊和稱贊“這太棒了"。這對員工來說應該是一種難以抗拒的喜悅。這就是為什么我希望他們即使在困難的時候也能勇敢地面對挑戰。“每個員工天生就擁有巨大的能力。每個員工的集體能力是公司的力量所在，因此了解每個人如何展示自己的能力非常重要。有一天，旋轉/公轉式攪拌機將不再銷售。到那時，我們需要開發下一個“給我們的客戶留下深刻印象的產品"。這就是為什么我希望我們的員工知道他們每一個人都擁有巨大的力量。"（石井先生）
