＂產線設備管家＂在＂改變自己＂，體現在：

1、管理從＂以設備為主線＂改到＂以產品為主線＂；

2、設備管理定位：從追求＂設備完好率＂改為＂生產性服務業＂

3、目標從＂設備為生產服務＂改到＂設備為產品服務＂；

4、提升企業設備員工素質：從＂生產是老大丶設備是老九＂改革到要給他們減負、實施正激勵、首違不罰和＂生產和設備雙方，都是企業“命運、利益、責任共同體＂；

5、設備管理重點：從關注＂停機＂改到認識＂停產＂的嚴重性；

6、備件管理：從＂輕維護、重備件庫存＂改到＂重保養、減事故備件＂；

7、企業內部產線管家分配：企業將其視為一個整體，從＂生產和設備待遇不等＂改到＂都是“為產品服務的產線管家，內部由其自己協調＂；

8、設備運行費用：從＂降本先減維修費＂改革到＂根據訂單確定維修費＂；9、企業實施簡政放權：從＂設備人是打工仔＂改革到＂產線設備管家體系＂；

10、強調管理重心下移：從領導管理設備改革到發揮領導和管家兩個積極性；

11、企業運營管理的組織結構從車間、班組管理改進為企業有訂單產品的產線管理；

12、強調企業要提升，必須推進點檢管理、停產檢修、提升信息化、智能化等，淡化並逐漸消失沒有責任、傳統的巡檢和形式上的大中小修，考核從＂設備指標＂提升到＂企業有訂單產品產線停產時間可控＂管理上來，改善員工的運營素質！

新展階段的“新發展理念"——協調、綠色、開放、共享。

全國具有提供產品的實地經濟高質量發展的八大思考，弄清楚：

我是誰？為了誰？依靠誰？

我們為誰創造價值？

我們如何滿足他們？

他們會在哪里出現？

我們與客戶有什么關系？

哪些關系已經確定？

如何發展客戶關系？

一、牢牢把握：高質量發展的對象是：

2017新年賀詞“上下同欲者，勝！“貫徹執行，什么叫“上下同欲"？就是：企業領導系統稱之為“上"、企業具體的“工匠執行層"是“下"，上、下一定要“同欲"，冶金裝備、服務行業的高質量發展，企業怎么想？企業基層要兌現之！所以，首先要解決高質量發展什么？這樣，我國治金裝備、服務行業的高質量發展，才能達到“上下同欲者，勝"！

二、牢牢把握: 高質量發展的方針是:

企事業單位高質量發展的方針指 : 引導高質量發展前進的方向和目標，要求企事業“管理重心要下移"!企事業“簡政放權"，管理的方法要轉變，必須要從“管卡壓"轉化成“放管服"，要放手讓大家來做，放了以后不能無軌電車亂開、還要管，最后“服"就是:領導要為基層服務“放管服"，方針對頭才能有新的轉變!

三、牢牢把握:高質量發展的方法是:

企業有訂單產品“產線三位一體設備管家"才是產品作業過程中“隱患排查治理"基層第一線責任者!推進企業管理重心下沉、簡政放權，把企業里的命運、責任、利益共同體組織起來，遵循新發展理念、推進企業隱患排查治理的新發展格局，實現企業產品的高質量發展的必然結果!

新發展階段，企業組織結構性改革的重要性。

企業的設備部門是"生產性服務業"，企業要簡政放權、管理重心下移、解放領導、充分調動產品產線的基層員工的積極性。企業的設備系統要為“發改委"的戰略目標以及企業的產品服務。產線設備必須確保企業的產能為先、維持設備的性能在后。產品服務在前，其次才是設備業務，要使企業中的責任共同體、利益共同體，形成"上下同欲者，勝!" 的良好、和諧局面。

四、牢牢把握:高質量發展的要點是:

進入到了“新發展階段"，企業必須要重視“產線"的建設，而不是車間建設，也不是班組建設!要強化建設企事業有訂單產品的“產線"，企事業要從:輸入(原料)進去，怎么變成輸出(產品)，這條線稱之為有訂單產品的“產線"，所以，進入到了“三新一高"新時代，企業一定要非常重視“產線"這個理念，以及“產線"的內容、“產線"如何管理，這就是企業要進入到新時代“新發展格局"，是傳統管理和中國式現代化管理的分界線、是非常重要的一個轉化工作。

新發展階段，企業現場產線管理的必要性。

企業產品:現場“第一線管理者"名稱不同，進入新發展階段，市場需求決定其職責也不同!

作業人員出身，對現場全面負責、直接管理10-50人、而“產線長"主要管“產能"!

企業的“產線設備管家"體系，新發展階段，產線管理要“以人民為中心"；

“員工"是“領導"的一面鏡子，員工不好，就是領導的不好;

“第一線管理者基本能力"是培養教育員工;每個人都必須自己解決好工作中的問題，不談辦法、方案，單純向領導求援、匯報困難是無能的表現 。

強調自主管理和主動協調的進取精神。

新發展階段的企業組織產線管理的重要性 ：

1、企業各方組織要恢復產品制作“原生態";

2、組成企業“三位一體基層設備管理機構";

3、首先，要保障有訂單產品產線的“產能";

4、其次，才完整有作業裝備運行的“性能";

5、考核，有訂單產線的“停產時間可控度";

6、兼顧，企業現階段的痛點和難點管控量度;

7、落實產線的三位一體責任結果，廢除巡檢;

8、大眾創業、解放領導，“上下同欲者勝"。

五、牢牢把握:高質量發展的重點是:

企事業都要非常關心有訂單產品產線“停產"而不是“停機"!因為，“停機"是一種運行狀態，“停機"必然產生兩種后果:“停機、停產"和“停機、不停產"。前者，“停機、停產"，對企事業來說是十分嚴重的!因為，機器停了，產品也沒有了!企事業的一切都會受到非常不利的影響，是社會主義市場經濟狀態下最不可接受的現象!

對“停機、不停產"來說:機器停了，不影響產品制作和交付，那是好事! 那是節能降能!

所以，企事業在當今，千辛萬苦重視、千方百計避免企事業有訂單產品產線“停產"，千萬避免其后果的發生!

六、牢牢把握:高質量發展的樣板是:

“國 資 委"提出了一個新的概念:要求大型國有企事業要向世界上優秀企事業，從八個方面來學習管理!要關心企業的“運營管理"及其中的“現場管理"，這里沒有出現所謂的“設備管理"!“設備管理"不僅是為了管設備，更重要的是要為企業有訂單的產品服務!為提升企業的設備管理方式，確保有訂單產品按質、按量、準時安全、精益高質量地交付，而不是設備僅僅為了設備的“設備管理"，企事業的“現場管理"，就已經包涵了企事業的“設備管理"。

七、牢牢把握:高質量發展的考核是:

企事業產線設備的“可動率"必須要與產品交付訂單的制作時間聯系一致才有意義!采用并形成有訂單產品的“產線停產時間可控"度。確保企業有訂單產品的交付!這樣，把工作重心從逐漸轉到便于控制的有訂單產品“產線停產時間可控"時間上來。

八、牢牢把握:高質量發展的依靠是:

企事業單位按國務院:“要加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國"。逐步完成了綠色工廠建設，在智能制造、精益生產以及數字化轉型就新一代信息通訊技術與冶金工業的融合應用、集中控制和信息化監測技術、機器人的應用與發展等方面，為鋼鐵行業智能化轉型升級搭建互通的橋梁、為我國冶金裝備、服務行業的高質量發展提供強有力的數字化依靠!