當前位置：廣州東銳科技有限公司>>公司動態>>學習5S管理規范 | 不做“亂室佳人”
師從《先進生產改革技術》創始人許文治先生
曾任美國LASTAR集團精益管理顧問
曾任法國LEGRAND集團中國工廠精益管理顧問
APIS先進生產改革技術精益管理傳承者
中華優秀傳統文化管理企業踐行者
整理（SEIRI）
工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間"騰出來活用；
整頓（SEITON）
把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；
清掃（SEISO）
將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；目的是消除"臟污"，保持職場干凈、明亮；
清潔（SEIKETSU）
將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；
教養（SHITSUKE）
培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣；目的是提升“人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
培訓過程中，黎老師用生動的案例和實用的技巧引導大家探索5S的精髓和重要性。從如何正確擺放物品，到如何保持工作區域的清潔，每一個細節都體現了 5S的核心價值。
在學習和了解了5S規范內容后，我們對辦公室作出了初步的整理。
整理辦公桌
● 桌面物品整齊、有序擺放。
● 電腦電源線、鼠標線、鍵盤線等捆扎不凌亂。
● 桌面無灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。
● 重要紙張文件等一律入柜；其他紙件、臨時文件全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中。
● 辦公桌下不堆放與工作無關的文件、物品、箱子等。
《禮記·大學》用“修身、齊家、治國、平天下"來說明“家"與“國"的關系。天下之本在國，國之本在家，家之本在身。東銳一直倡導建設“家文化"，營造一個共同成長、共同發展、共同提高的發展環境。
感謝黎老師對我們的教導，后續我們將會作更進一步的調整，讓我們在公司高質量發展之路上，同心協力，共同落實辦公環境5S規范，讓工作效率UP?UP?UP?
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