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勝緒電氣開展無線高壓核相儀精益化培訓

閱讀:801          發(fā)布時間:2020-6-24

勝緒電氣開展無線高壓核相儀精益化培訓:

實現(xiàn)精益化管理工作,首先要了解精益化管理工作的特征,精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心,,精益求精;“準”是準確,具體,無誤;“細”是注重細節(jié),把工作做細致、做到位;“嚴”是嚴格,嚴謹,一絲不茍。南方電網(wǎng)公司的精益管理體系理念是“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”,抓好“全面*處理“、”全員自主改善”2個載體,通過“項目管理、運用推廣、精益人才、達標激勵”無線高壓核相儀機制做好“現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”3類精益項目實施。精益項目是全面*管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。一切運用精益管理理念、方法、工具,實現(xiàn)預(yù)期管理改善目標的活動,都屬于精益項目。培訓讓我認識了精益項目方法工具:有主要適用于現(xiàn)場改善綠帶項目的PDCA;主要適用于管理優(yōu)化項目的DMAIC及主要適用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格瑪設(shè)計(DFSS)方法。在實施過程中我們可根據(jù)精益項目類型不同,選擇不同的精益方法工具。

通過培訓也糾正了我以前對精益化和QC的認識,無線高壓核相儀一直以為這是兩回事,此次培訓后我才明白其實他們是的。QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫,中文“質(zhì)量控制”。按產(chǎn)品在過程的控制特點、次序,產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個階段:進料控制、過程質(zhì)量控制、終檢查驗證和出貨質(zhì)量控制。運用QC、職工技術(shù)創(chuàng)新、金點子等平臺,引導(dǎo)員工立足崗位實施改善,達到精益項目現(xiàn)場改善的要求。

精益化管理工作的開展需要全體人員的共同推進,無線高壓核相儀群策群力,精益化管理工作不僅僅是一兩層干部的事,是所有員工的大事,只有各級干部、全體員工積極參與、堅持不懈,才能確保其精益化的“音色”無瑕,才能實現(xiàn)眾人合力無堅不摧的效果。

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