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淺析國內加濕器企業營銷當中常見誤區
誤區1：“只要做好，就一定有好市場”
誰也不承認自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調。但是加濕器企業，尤其是那些認為擁有“殺手級”產品和服務的初創公司，往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔：自己的產品或者服務一旦上市就所向披靡。有這樣的想法，往往是因為你涉足商海的時間還不長。很多像你有同樣美好憧憬的公司zui終都沮喪地承認，自己的“殺傷力”其實相當有限。*的功能優勢能讓你在營銷中省一些力，但絕不能代替營銷。
誤區2：企圖顛覆既存的一切規則
商業活動是依照一些基本原則來進行的，賺到錢才是硬道理，新銳理念并不能保證你賺到錢。對新鮮手段的執迷極易讓你“玩物喪志”，這個“志”就是盈利。
與其總是想著去創造一鳴驚人的東西，不如借鑒成功做法。成功的商業手法，都是一些古老的智慧在不同商業場合的成功應用，以結果為導向，在一個被證明可以成功的手法上選擇借鑒而不要選擇另起爐灶。
誤區3：過度準備
你不能學會游泳之后再下水。如果等準備*充足之后再作一件事，那可能一輩子都做不了一件事。還有，如果想賣掉一億件商品，首先必須賣掉*件。對失敗的擔心強烈驅使我們進行事無巨細的準備工作。由此會陷入越準備越覺得準備不足，越準備不足越準備的怪圈。
不要害怕犯錯誤，錯誤是成功的入口。
誤區4：厭倦
許多人啟動一個項目不久，就產生放棄的念頭。原因只有一個：對眼前運作的這個項目感到厭倦。“不*”可以成為你放棄的理由。但是僅僅因為“厭倦”就開始新的項目，意味著下一個“厭倦”正等著你。
如果你覺得一個目標市場能夠為你帶來持續不斷的利潤，就一定要堅持住，一直等到它為你帶來改變。你可以去尋找新的有潛力的市場，但不要放棄目前的這一個。讓一個未知的新項目取代目前正在進行的不是的解決問題的辦法。
誤區5：按競爭對手的規則出牌
關注競爭對手的動作是必要的。但不要照著去做。如果你的競爭對手想成為降價的帶頭人，讓他去做。這個時候，你盡你所能提供有價值的東西，而不是便宜貨。找到一個未被滿足或者有需求的目標市場，用不同于競爭對手的產品和服務去填充他。另外，盡可能簡單明了地給客戶一個非買你的產品不可的理由。
誤區6：過度細分市場
因為這樣做投資省見效快。但從中長期來看，鎖定在過分特殊的市場，會大大限制企業的成長 ，還有，不要“為將來的錢去競爭”。你的目標顧客一定要現在就有能力購買你的產品和服務。否則，等這個需求被培育起來的時候，企業早就因為生意清淡而倒閉了。
誤區7：為追求新客戶而丟掉老客戶
想砍掉營銷成本的一半或更多嗎？以前或者當前的客戶是使你達到這一目的的寶庫資源。任何一個新客戶的成本是保持一個舊客戶的成本的3到5倍。zui大的資源是你的基礎客戶。所以要不斷地提醒自己，任何一次銷售都是與你的客戶進行很好的和溝通的開始，而不是結束。另外，給你的當前客戶提供一些附加的產品或者服務吧。