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產品簡介
詳細介紹
SPR6KLFeatures
施耐德生產的機架安裝式Online-UPS，6000VA，220V，用于中國市場——不帶電池
LCD 圖形表示
文本和模擬圖顯示了操作模式、系統參數和報警。
Smart-UPS On-Line特點與優勢
適應性
架式/塔式 轉換
當從塔式遷移到機柜式安裝環境時保護對 UPS 的初始投資
閃存可升級固件
使用 FTP 遠程安裝固件的修訂版。
即插即用外部電池
向 UPS 增加額外的運行時間時，保證負載干凈、不間斷的供電
易管理性
網絡管理
通過網絡實現對于UPS的遠程電源管理。
LED 狀態指示燈
借助于視頻指示器可以快速了解設備和電源狀態。
SmartSlot 插槽
利用管理卡定制 UPS 性能
串口連接
通過串口對UPS進行管理。
兼容英飛管理器
以便通過 APC 的英飛管理器軟件進行集中管理。
營銷特色
Low operating and maintenance costs with proven reliability and inligent battery management.
由APC公司*的智能電池管理可通過智能化、精確的溫度補償充電來zui大限度地提高電池的性能并延長其壽命。自動自檢確保了電池的可靠性并可在更換電池前向用戶發出警告。方便、易于連接、可熱插拔的電池模塊使得無需斷電就能進行電池更換。
通過容易、方便的遠程訪問能力來節省時間。
通過串口、USB或可選的以太網進行網絡管理。包括PowerChute®網絡關機軟件，可實現方便的監視和控制、安全的操作系統關機以及創新的能源管理功能。
Avoids costly power problems by keeping your IT equipment and data protected and available.
網絡級電源調節功能可防止浪涌的危害和破壞性的噪音。雙轉換架構可提供嚴格的電壓調節、頻率調節、以及出現電力事故時轉換到電池的零轉換時間。
的*設備兼容性和可靠性可以使您
提供由采用有源功率因數校正（PFC）電源的服務器制造商推薦的純正弦波輸出。安全機構的測試和認證意味著您可以部署Smart-UPS，并且確信它們能夠符合或超過業界zui為嚴格的標準。
可用性
溫度補償電池充電
根據實際的電池溫度調整充電電壓延長電池壽命
經 UPS 關機后自動重啟負載
一旦市電恢復，則自動重新啟動所連接的設備。
熱插拔電池
在更換電池的整個過程中，確保干凈、不間斷電源以保護設備
自動內部旁路
在UPS電源出現過載或故障的情況下向所連接的負載提供公用電源。
可擴展的運行時間
需要時允許快速增加更多的運行時間
智能電池管理
通過智能、精確的充電技術獲得*的電池性能、壽命和可靠性。
系統保護
兼容發電機
使用發電機電源時，確保干凈、不間斷電源以保護設備
輸入功率因數校正
通過使用小型發電機和電線連接,使安裝費用zui少
可復位線路開關
不用更換保險絲即可簡便的從過載中恢復過來。
冷啟動能力
當市電停止時提供臨時的電池供電
電源調節
保護所連接的負載免受浪涌、尖峰電壓、閃電和其他電源擾動的影響。
頻率和電壓調整
可以在不使用電池的情況下修正較差的頻率和電壓條件，從而提供更高的可用性。
經安全機構的認證
產品經過測試和認證，確保可在規定的環境內與所連接的服務提供商設備共同安全工作。
可服務性
有聲報警
提供改變市電和UPS電源條件的通知
用戶可更換電池
能夠簡單升級和更換電池
自動自檢
定期自檢電池，確保及早檢測出需要更換的電池。
可預測的故障通知
提供的早期警報故障分析確保了部件及時更換
斷開電池通知
當電池不能提供后備電力時警告
產品分銷
China
施耐德SPR6KL機架式6KVA電源報價
施耐德SPR6KL機架式6KVA電源報價
戴爾宣布聘請前施耐德電氣A P C大中華區總裁黃陳宏擔任大中華區總裁，該職位空缺一年后人選終于塵埃落定。此前兼任大中華區總裁的亞太區總裁閔毅達表示：“黃陳宏博士對于客戶如何使用戴爾解決方案應對IT挑戰，將為我們帶來豐富的經驗和深刻的見解。”
對于黃陳宏具體負責工作及向誰匯報，戴爾暫無回應。去年，戴爾從客戶群劃分更改為片區劃分，大中華區總李國慶負責西南區，另一位副總裁李慧負責東北區，全國性合作伙伴由李國慶管理。據業內人士猜測，黃陳宏有可能接手全國型合作伙伴的管理工作。
瞄準企業客戶資源？
據戴爾內部員工表示：“不同于楊總(前任大中華區總裁楊超)是消費業務出身，黃總(黃陳宏)這么多年來是服務于企業級客戶。從楊到黃，也是貼合戴爾從傳統PC廠商到企業級端對端解決方案的轉型路線。”
自2009年宣布轉型，戴爾斥資近百億美元收購了30多家企業級廠商，補充企業級產品組合。相比于惠普、IBM，戴爾的企業級產品優勢在于沒有歷史包袱，比如說*基于X 86架構的U N IX系統市場，雖然開發應用產品線相對貧乏，但便宜靈活。戴爾通過U N IX搶占X86市場，已經連續八個季度穩居市場*。
“戴爾不是一家技術型公司，過去靠的是直銷模式的成本優勢征服市場，進入企業級市場，沒有核心技術，只能通過U N IX等開源平臺搶占低端市場。”愛活網創始人劉澤申告訴記者，在企業級核心的金融、政府及大客戶市場，戴爾很難與IBM、惠普抗衡。
據業內人士表示，聘請黃陳宏，其手中的本土客戶資源也是一個考慮。黃陳宏是內地人，10多年來扎根本土，輾轉于北電網絡、泰勒通信，兩年前出任施耐德電氣A PC公司的大中華區總裁至今，而A PC在U PS(不間斷電源)市場占據銷量*位子。“戴爾過去在消費領域的*是低成本的渠道優勢。但進入企業市場，高低端市場利潤率十分懸殊，戴爾絕不會滿足于中小企業的**，而是大客戶的核心領域。聘請黃陳宏，某種程度與收購IT服務供應商佩羅系統公司、企業管理軟件制造商Q uest Softw are等戰略是類似的，就是增強在客戶面前的說服力。”
分銷經驗或帶來正能量
去年12月，戴爾公司創始人兼C E OM ichaelDell公布渠道變革消息。他表示，“通過渠道產生的銷量占整體銷售的比例正在急速上升”。轉型企業級解決方案，戴爾亦借力合作伙伴力量，而不是過去賴以成名的直銷體系。目前的大中華區總李國慶就是從分銷部門商用合作伙伴事業部(GCC)提拔上來的。
《浪潮之巔》作者吳軍稱，“在計算機產品中，廣告及批發零售占40%成本。而戴爾的大企業*通過直銷，小企業及個人很長時間通過訂購，再加上它不自主開發制造，把剩下30%以上成本也省掉。戴爾就是憑著這種成本優勢得以崛起。”但隨著互聯網電商時代到來，許多PC廠商都直接面向終端，直銷優勢蕩然無存，而戴爾除了“便宜”并沒有更鮮明的個性標簽，在終端消費市場節節敗退亦是情理之中。
但反過來在企業市場，渠道商的價值則更加凸顯。“不同于普通消費者，企業主對售后運營維護要求更高，因此要求本地化客服體系以及更快速的反應速度。”IT分析師王易見告訴南都記者，從這個角度說，分銷商可以很大程度加快渠道拓展。
2014年10月13日，戴爾宣布聘請前施耐德電氣A P C大中華區總裁黃陳宏擔任大中華區總裁，該職位空缺一年后人選終于塵埃落定。此前兼任大中華區總裁的亞太區總裁閔毅達表示：“黃陳宏博士對于客戶如何使用戴爾解決方案應對IT挑戰，將為我們帶來豐富的經驗和深刻的見解。”
對于黃陳宏具體負責工作及向誰匯報，戴爾暫無回應。去年，戴爾從客戶群劃分更改為片區劃分，大中華區總李國慶負責西南區，另一位副總裁李慧負責東北區，全國性合作伙伴由李國慶管理。據業內人士猜測，黃陳宏有可能接手全國型合作伙伴的管理工作。
瞄準企業客戶資源？
據戴爾內部員工表示：“不同于楊總(前任大中華區總裁楊超)是消費業務出身，黃總(黃陳宏)這么多年來是服務于企業級客戶。從楊到黃，也是貼合戴爾從傳統PC廠商到企業級端對端解決方案的轉型路線。”
自2009年宣布轉型，戴爾斥資近百億美元收購了30多家企業級廠商，補充企業級產品組合。相比于惠普、IBM，戴爾的企業級產品優勢在于沒有歷史包袱，比如說*基于X 86架構的U N IX系統市場，雖然開發應用產品線相對貧乏，但便宜靈活。戴爾通過U N IX搶占X86市場，已經連續八個季度穩居市場*。
“戴爾不是一家技術型公司，過去靠的是直銷模式的成本優勢征服市場，進入企業級市場，沒有核心技術，只能通過U N IX等開源平臺搶占低端市場。”愛活網創始人劉澤申告訴記者，在企業級核心的金融、政府及大客戶市場，戴爾很難與IBM、惠普抗衡。
據業內人士表示，聘請黃陳宏，其手中的本土客戶資源也是一個考慮。黃陳宏是內地人，10多年來扎根本土，輾轉于北電網絡、泰勒通信，兩年前出任施耐德電氣A PC公司的大中華區總裁至今，而A PC在U PS(不間斷電源)市場占據銷量*位子。“戴爾過去在消費領域的*是低成本的渠道優勢。但進入企業市場，高低端市場利潤率十分懸殊，戴爾絕不會滿足于中小企業的**，而是大客戶的核心領域。聘請黃陳宏，某種程度與收購IT服務供應商佩羅系統公司、企業管理軟件制造商Q uest Softw are等戰略是類似的，就是增強在客戶面前的說服力。”
分銷經驗或帶來正能量
去年12月，戴爾公司創始人兼C E OM ichaelDell公布渠道變革消息。他表示，“通過渠道產生的銷量占整體銷售的比例正在急速上升”。轉型企業級解決方案，戴爾亦借力合作伙伴力量，而不是過去賴以成名的直銷體系。目前的大中華區總李國慶就是從分銷部門商用合作伙伴事業部(GCC)提拔上來的。
《浪潮之巔》作者吳軍稱，“在計算機產品中，廣告及批發零售占40%成本。而戴爾的大企業*通過直銷，小企業及個人很長時間通過訂購，再加上它不自主開發制造，把剩下30%以上成本也省掉。戴爾就是憑著這種成本優勢得以崛起。”但隨著互聯網電商時代到來，許多PC廠商都直接面向終端，直銷優勢蕩然無存，而戴爾除了“便宜”并沒有更鮮明的個性標簽，在終端消費市場節節敗退亦是情理之中。
但反過來在企業市場，渠道商的價值則更加凸顯。“不同于普通消費者，企業主對售后運營維護要求更高，因此要求本地化客服體系以及更快速的反應速度。”IT分析師王易見告訴南都記者，從這個角度說，分銷商可以很大程度加快渠道拓展。
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