科士達UPS電源YDC9106H長機選配工作時長

科士達UPS電源YDC9106H長機選配工作時長

UPS電源系統按其應用領域可分為：信息設備用UPS電源系統、工業動力用UPS電源系統二大類別：

    信息設備用UPS電源系統設備。近幾年來UPS電源系統在IT行業發揮著越來越重要的作用，被人們譽為計算機信息的保護神。在進信息時代之后，信息的安全問題已經被人們廣泛關注，因此，在這種時代背景中，UPS的發展趨勢引起業界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統主要應用于：信息產業、IT行業、交通、金融行業、航空航天工業等計算機信息系統、通訊系統、數據網絡中心等的安全保護問題。UPS電源作為計算機信息系統、通訊系統、數據網絡中心等的重要外設，在保護計算機數據、保證電網電壓和頻率的穩定，改進電網質量，防止瞬時停電和事故停電對用戶造成的危害等是非常重要的。

    工業動力用UPS電源系統設備。工業動力UPS電源系統設備主要應用于：工業動力設備行業電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫藥、汽車、食品、軍事等領域，作為所有電力自動化工業系統設備、遠方執行系統設備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設備，保證工業自動化動力供給的可靠性。

    但工業動力用不間斷電源是不間斷電源產品中的產品，涉及大功率能量變換的電力電子技術、數字化控制技術、交流電源并聯冗余技術、有源諧波抑制技術、大功率產品制造技術等，技術復雜，一般的電源企業無法進入該領域，只有已經擁有大功率電力電子技術和系列產品開發、生產、服務能力，并積累相應工業應用經驗的企業，才能做好工業動力不間斷電源系統的設計、生產、市場服務。

自主制造能力落后

    計、制造能力相比對落后。多數UPS生產廠家對大容量UPS的控制技術、保護電路技術、設計水平還未達到能自主靈活設計的程度，重要的因素是在這方面存在一些控制電路芯片的所有權問題。另外和我國基礎工業的平均水平也有關。雖然國內自主品牌眾多，但好些UPS制造商是以從國外進口零部件在國內組裝貼國內品牌參與市場競爭，還有一些UPS制造商只購進主要零部件，在國內完成整機結構設計并經組裝調試后成為自有品牌的產品。

    現在國內雖然有少數UPS制造企業也能制造出50～80kVA或容量更大的三相UPS，但就其部件及整機的制造工藝水平還沒有達到標準化大批量生產的水平。輸入主電路的技術水平一般停留在三相6脈波形式，或在每相交流輸入電路中串聯帶有鐵心的電感，以此來減小輸入諧波電流含量，這樣雖然在輸出額定負載時輸入諧波電流含量可達到20%左右，輸入功率因數一般不會超過0.9，轉換效率很難達到90%。

    如果要進一步提高上述技術指就需配置12脈波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機價格增加較大，性能價格比較差而失去價格競爭力。因此，國內市場對國產大容量UPS價格水平的認可度較低，從而使國產大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。

    行業信息化應用和認識

    硬件投入偏多，軟件投入相對不足。目前，電源行業對于信息化建設的投入大多停留在基礎硬件投入上，對現有網絡和信息資源的利用不夠。特別是電源企業中的中小企業，對于信息化建設還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”，據有關數據表明，2009年UPS電源行業信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務僅占11%。

    沒有軟件系統的支持，硬件系統無法發揮出應有的效用，因此，在信息化建設方面，電源行業的企業在信息化建設上，要堅決摒棄“信息化建設就是買設備”的想法，做到統籌規劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費。

    專業系統眾多，系統管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業，在先期的發展階段主要是照搬國外的技術和管理，技術是程序性的東西，學來即用，不會產生水土不服，但管理是由生產環境和諸多因素混合在一起的，學來并不一定時用，所以雖經過多年的信息化建設，目前整個UPS電源行業仍處于專業系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面，生產自動化系統的應用是電源行業軟件應用的主體，對于電源行業的產、輸、配、售環節的過程監控有余，但對于企業的管理決策的支持能力則嚴重不足。

    信息化“激進不足、保守有余”。目前，很多電源企業都投入了大量資進行企業信息化建設，信息基礎建設已經初具規模，應用系統的推廣也很大地提高了企業的反應速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業業務的發展和壯大。然而隨著電源行業近幾年的高速發展，企業規模的擴展和管理級別的提升，企業的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現有的信息系統越來越突顯出它的不足，加之一些企業管理模式基礎薄弱、管理不到位、生產和管理不規范，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確，所以致使建立起來的一些應用系統達不到預期效果，有的甚至導致半途而廢。

一方面是信息化建設達不到預期效果，一方面是順應時代潮流信息化管理勢在必行，因此電源企業信息化在兩種思潮的左右下，形成了對信息化“激進不足、保守有余”的狀況。

    急需信息化幫助克服難題

    材料成本無法得到有效核算。由于行業競爭激烈、原材料價格不斷變化，成本也在頻繁地變更，按照標準成本規范來管理，無法適應市場競爭的需求。

    庫存數量大，導致流動資金緊張。一些企業在生產品時，以傳統的管理模式生產為中心，很少與客戶溝通與協作，注重企業內部的生產過程和效率，這樣的生產其實是面向庫存生產，造成生產與市場需求逐漸脫節，供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈接點中，隨著供應鏈環節向上游移動，越往上，需求的不穩定性依次增加，預測準確度降低。因此，補充訂貨及相關信息管理由庫存使用者掌握，而庫存供應者只是被動接受信息，響應周期長、庫存積壓風險大。

    其次，當企業選擇大規模生產或者停止某些產品的生產時，無論從短期還是長期看，這些都會直接影響到庫存，同時對產品組合的管理手段也會影響企業所提供的產品數量，產品部件的通用性會影響企業的靈活性。然而需求量越多，安全庫存的要求也就越高，從而導致了更多的庫存。

    企業管理制度沒有形成規范化體系。企業管理制度規范化建設對企業的作用和意義毋庸置疑，成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范性的編制管理程序和規范性的執行實施程序，而且是在不斷的創新、優化過程中，循環升級式地提高管理制度的編制質量和執行力，使制度成為保障企業高效運轉的“制動器”。

    但目前一些中小型UPS電源生產企業的管理制度建設普遍欠缺系統性和規范性，如：制度不夠具體，條款沒有可操作性;制度缺乏系統性，就事論事，有一個問題出一個制度;政出多門，制度之間互相沖突，令員工無所適從;缺乏有效的制度宣貫，很多制度相關人員都不知道，執行也就無從談起;公司文化口號中講的是一套，制度中規定的又是一套，降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執行，常常是半途而廢，嚴肅性不夠。

    用戶案例：

    深圳航嘉馳源電器股份有限公司，是從事電源供應器和UPS電源系統開發、設計、制造及銷售一體化的專業電源企業，業務范圍涉及電腦、通訊、電力等領域。

    應用需求：

    要求信息化能管理好業務流程，幫助企業管理制度形成規范化體系;解決庫存數量和積壓周期數據無法及時準確反饋問題;人工成本得到有效核算;解決資源浪費狀況;

    方案實施：

    使用QAD的ERP，該產品功能比較完善，較易實施，同時比較靈活，可以滿足電源企業絕大部分的需要;多年的經驗積累，形成了完整的管理思想體系，其各項功能比較貼近企業的需求。

    商品化的ERP產品的功能雖然能解決大多數企業的管理問題，但一般無法貼合企業的管理特色，而這個特色往往正是該企業區別于其他競爭對手的核心競爭力，這就需要二次開發。

航嘉以QADERP產品為基礎，公司在成本管理方面，建立了產品的多種核算成本，如物料報價卷積成本、原材料期貨交易價卷積成本、庫存加權平均卷積成本，所有這些產品的卷積成本提供了公司產品的遠期、中期、現實階段的成本趨勢，為市場及業務部門制定合理的產品銷售策略奠定了基礎。

    航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企業計算成本，按照會計制度規范建立一個標準成本，每個季度修改一次，有的半年或者一年調整一次。如果僅僅按照標準成本規范來管理，無法適應市場競爭的需求。為了能夠zui快速地滿足市場報價的需要，航嘉定義了很多的成本概念：對每個產品要求有三個成本值，即：*配置成本、*和中間成本。這是傳統MRPII系統運算所難以滿足的，通過二次開發，不僅解決了這個難題，而且還終止了生產部門和銷售部門打了多年的“成本仗”，從而使企業的核心競爭力得到了提升。