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關于電動球閥行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內專業(yè)人士從以下幾個方面作了分析：
一、要重視產品結構的調整，勇于技術創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產品。
我國電動球閥行業(yè)目前已經能生產十幾大類產品。如閘閥、截止閥、電動球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，zui高使用溫度570℃，zui低-196℃、zui高壓力600MPa，zui大通徑5350MM。盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是應該清醒看到我們的產品大都屬于一般技術含量或勞動密集型產品，很少具有水平。zui近西氣東輸主管線招標，我們電動球閥企業(yè)全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
二、積極推進企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團。
電動球閥行業(yè)目前生產企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內*也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產生震憾力，與同行業(yè)企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，zui有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。
這是當今經濟領域比較流行的做法，也是今后一個時期電動球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。