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彰顯多樣化優勢 28萬名員工參加“博世多樣化日”
點擊次數：533 發布時間：2014-8-2
“博世多樣化日”推動多樣化程度的進一步提升
勞資關系主任Kübel 表示：“多樣化能提高工作成效”
范圍內本地管理人員的比例將超過80%
目標：到2020年，女性在管理人員中的比例將達到20%
斯圖加特/上海——博世集團*邀請了超過28萬名員工，在*200多個地點舉辦首屆“博世多樣化日”活動。通過各種互動活動、研討論壇以及交流會等展現博世集團的多樣化潛力，弘揚多樣化和機會均等的價值理念。長期以來，博世集團將員工、文化、經驗及觀點的多樣化視為提升生產力和創新力的重要動力，并因此榮膺“德國多樣化大獎（German Diversity Prize）”等多項嘉獎。
在中國，“博世多樣化日” 活動于6月23日在上海啟動，并覆蓋了蘇州、杭州、長沙、深圳等地，活動內容包括了以創新思維為主題的趣味講座，匯聚不同年代員工的故事分享會，多國文化相碰撞的人文沙龍，以及針對女性員工的育嬰講座、員工繪畫比賽。此外，曾于2013年大放光彩的首屆員工微電影大賽將于今年繼續舉行，博世*專為女性員工設立的沙龍“博雅會”將持續為女性員工創造各種機會，促進其職業成長。
高度重視員工多樣化
羅伯特?博世有限公司管理董事會成員兼勞資關系主任Christoph Kübel表示：“不同的思維方式以及各式各樣的觀點是公司的重要資產，這讓我們能夠為客戶提供更好的服務，也是我們在經營上取得成功的基礎。通過‘博世多樣化日’，我們希望再次展現我們對員工共性與差異性的包容與接納。”同時，他還表示，重視多樣化也有助于營造以相互理解和思維開放為基礎的工作環境。
多樣化管理的四個方面
公司創始人羅伯特.博世很早就強調過文化多樣化的重要意義。現在，多樣化原則已牢牢根植于博世的企業戰略之中，這一原則同時涉及年齡、性別、國籍以及工作文化四個方面。工作文化占據著尤為重要的地位，例如：博世致力于以不同的工作模式滿足不同國籍、不同部門、不同文化背景的員工對工作的不同需求。這些工作模式讓員工能夠在職業目標與個人目標之間達到良好的平衡。而且，多樣的工作模式還能促進兩性機會均等。
通過團隊多樣化取得業務成功
團隊的多樣化可幫助博世以zui的解決方案和產品滿足客戶的各種需求。依靠員工的深厚經驗和創造性思維，博世每年都會提交數千項申請。2014年，這一數字為5,000項，約合每個工作日申請20項。2013年，博世在華的研發團隊成功申請了151項，比上一年同期水平增長了近20%。博世多樣化管理負責人Heidi Stock表示：“成功的多樣化策略絕不能靠強加于人來推行。因此，我們為員工提供大量的日常體驗機會，讓他們能夠在平日的工作中切身感受多樣化的好處。”
到2020年，博世將力爭使管理人員中的女性比例達到20%。目前，公司有八分之一的主管是女性。Stock表示：“在有些國家，我們已經超越這一目標。例如，在中國，我們女性管理人員比例達到23%。在西班牙，這一數字是21%。”博世在中國的女性員工的比例逐年提高，尤其是研發工程類，比如位于上海的博世中央研究院中國分部，已經有超過30%的研發工程師是女性，從事著新能源汽車技術的前瞻性研究。在博世，由不同年齡段的員工組成的團隊也越來越普遍。在歐洲，博世員工的平均年齡是40歲，而在亞洲新興市場則為25歲左右。范圍內有約1,600名博世退休員工以資深專家的身份為公司貢獻自己的專業技能。
博世集團是世界的技術及服務供應商。博世集團約281,000名員工在 2013財政年度創造了461億歐元的銷售業績（由于應用會計準則的調整，2013年的數據與此前公布的2012年數據僅具有部分可比性）。博世業務劃分為4個業務領域，涵蓋汽車技術、工業技術、消費品以及能源與建筑技術領域。集團包括羅伯特 ? 博世有限公司及其遍布約 50個國家的 360家分公司和區域性公司。如果將其銷售和服務伙伴計算在內，博世的業務遍及約150個國家。這一性的研發、生產和銷售網絡為其進一步發展奠定了基礎。2013年，博世在研發方面的投入約45億歐元，在世界范圍內申請了近 5,000項，每個工作日的數達到20項。通過其產品和服務，博世為人們提供創新有益的解決方案，從而提高他們的生活質量，以創新科技在世界范圍內踐行“科技成就生活之美”的承諾。
公司是由羅伯特。博世(1861-1942)于1886年在斯圖加特創立，當時名為“精密機械和電氣工程車間”。博世集團*的所有權形式保證了其 財務獨立和企業發展的自主性，使集團能夠進行長期戰略規劃和前瞻性投資以確保其未來發展。慈善性質的羅伯特?博世基金會擁有羅伯特?博世有限公司92%的 股權，多數投票權由羅伯特?博世工業信托公司負責。該信托公司也行使企業所有權職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特.博世有限公司。