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上海勝緒電氣有限公司員工歸屬感的實踐與探討
閱讀：818 發布時間：2020-9-24新時代、新形勢下，國家對青年的發展越來越重視，當前國有企業正處于轉型升級謀發展的關鍵階段，對青年人才的需求越來越迫切。近年來，國有企業青年員工的流失現象較為嚴重，青年員工存在對企業發展認識不到位、主動性差、職業目標定位不明確等問題。針對存在的問題，本文對增強企業青年員工歸屬感問題進行探討。
《規劃》指出要深入學習貫徹重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，堅持黨管青年原則，從戰略高度看待青年發展事業，黨委加強領導，政府、群團組織、社會等各方面協同施策，不斷完善具有中國特色的青年發展政策體系和工作機制，引導廣大青年成長為實現中華民族偉大復興中國夢的有生力量。
現如今，在企業改革發展、轉型升級的新形勢之下，企業對青年員工的要求日益增強，青年員工正逐漸成長為企業發展的主力軍。而青年員工又具有不穩定性高、流動性強的特點，企業如何發掘青年員工的潛力并能真正為企業所用，同時能留住青年員工不斷為企業創造價值，是每個企業值得思考的問題。在此育人用人留人的過程中，增強青年員工的歸屬感是首要工作，也是關鍵之舉。企業歸屬感將促使青年員工將個人目標和企業目標相融合、相統一，使青年員工對企業的發展目標產生強烈的認同感，從而為達成個人和企業的目標而不斷強化自我并對企業產生強烈的責任感，進而使青年員工將公司的事當成自己的事來做，終會使企業經營目標和個人目標同步實現。
總結
本文通過企業在工作和生活中為青年員工提供施展才能的平臺，進而逐漸培養和加強青年員工的歸屬感，使企業能真正調動青年員工的積極性和創造性，促成員工和企業形成命運共同體，從而不斷使企業經營目標和員工自身價值得到同步實現。
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