企業(yè)必須十分重視員工素質(zhì)的提升，而提升員工素質(zhì)的方法絕大多數(shù)都是采取培訓(xùn)的辦法，而放棄了以前師傅帶徒弟的老辦法。
可是，方法雖好，執(zhí)行起來有些企業(yè)就容易走過場，有點(diǎn)甚至請外訓(xùn)老師，費(fèi)用很高，可是培訓(xùn)效果卻不好，員工不以為然。那么是什么原因呢？
主要是這種培訓(xùn)沒有深入到細(xì)節(jié)，比如講產(chǎn)品，就要請實(shí)戰(zhàn)型的、生產(chǎn)一線的工程師或技師來講，否則，容易理論脫離實(shí)際。
武漢尚測試驗(yàn)設(shè)備有限公司不搞大規(guī)模集訓(xùn)式的形式，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，一個(gè)專題一個(gè)專題的學(xué)習(xí)，圖文并茂、實(shí)物拆解、實(shí)戰(zhàn)操作，針對不同階段的員工采取不同的形式。比如，新員工培訓(xùn)產(chǎn)品，就一個(gè)部件一個(gè)部件的講。
目前，針對新員工入職產(chǎn)品培訓(xùn)已經(jīng)過半，培訓(xùn)的產(chǎn)品有鹽霧試驗(yàn)箱、紫外老化試驗(yàn)箱、高低溫試驗(yàn)箱三種產(chǎn)品，我們花了一個(gè)月的時(shí)間反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查，入職員工全部達(dá)標(biāo)，都能獨(dú)立的進(jìn)行操作。
當(dāng)然，要感謝生產(chǎn)部的丁工在百忙中抽時(shí)間寫教案，精心組織課件。
相信，通過這些使用的方法，我們一定能夯實(shí)員工的基本功，努力打造一支行業(yè)技術(shù)尖兵，為公司變大變強(qiáng)打造一支思想統(tǒng)一、技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的隊(duì)伍，為廣大用戶提供更優(yōu)良的產(chǎn)品、的服務(wù)。
圖為培訓(xùn)片段：
(空格分隔,最多3個(gè),單個(gè)標(biāo)簽最多10個(gè)字符)
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