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我國工程機械業(yè)堅定走自主發(fā)展道路
閱讀：763 發(fā)布時間：2014-1-7我國工程機械業(yè)通過若干年的發(fā)展，摸爬滾打中走出了一條自主發(fā)展的道路，并逐漸發(fā)展壯大，在逐步占據國內*的同時，也以出色的性價比優(yōu)勢，開始在市場上嶄露頭腳，呈現出較好的發(fā)展勢頭。受金融危機影響，工程機械企業(yè)靠規(guī)模取勝的發(fā)展方式已經越來越不適用了。
總結我國工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢，主要有以下五方面的特征。過去二十幾年現貨FAI的年均增速是20%，在此帶動下，過去十年，工程機械行業(yè)的年均增速達到17%。現貨企業(yè)生產的工程機械與國外產品相比具有明顯的價格優(yōu)勢，現貨產品價格僅僅是國外價格的60%左右，在國內企業(yè)出口渠道打通之后，現貨產品顯現出很強的競爭力。仍然有一些因素影響著工程機械行業(yè)的發(fā)展，在2009年這個起承轉合的關鍵時刻，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，更有助于實現整體的高速前進。
工程機械行業(yè)的崛起，離不開國內固定資產投資高速增長所帶來的機遇。在固定資產投資的拉動下，工程機械需求維持了較快的增速。工業(yè)化和城市化的必然結果是帶動固定資產投資快速增長，未來十年現貨的固定資產投資可以維持20%年均增速，這段時間仍是工程機械的黃金發(fā)展期，國內巨大的市場給工程機械行業(yè)提供的外部環(huán)境。
1975年，美國地理學家諾瑟姆通過對各個國家城市人口占總人口比重的變化研究發(fā)現，城市化進程全過程呈一條S型曲線,根據歷史經驗和基本規(guī)律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定資產投資都處于高速增長期。現貨目前人均GDP和城市化率大約是2700美元和45%，如果維持GDP年均9%的速度增長，要實現人均GDP8000美元和城市化率70%還需要12年時間。
工程機械市場大概有1800億美元，現貨占有15%左右的*，對于現貨的工程機械企業(yè)來說，未來的市場空間很大;卡特彼勒的經驗告訴我們：海外市場與本土市場的均衡發(fā)展有助于其抵御單一市場經濟波動對產品銷售的影響，在美國1929-1932年和1974-1975年的兩次經濟衰退中，正是海外市場業(yè)務幫助其抵御住了風險。
2006年卡特彼勒研發(fā)費用達到創(chuàng)紀錄的13.47億美元，研發(fā)費用開支占銷售收入的比例為3.24%。即便在經濟蕭條時期，卡特彼勒仍然重視科研項目，繼續(xù)推出新產品。1931年，卡特彼勒推出了革命性的60型柴油機，可將當時的燃料費大幅減低，為當時萎靡不振的拖拉機市場打開了一條生路。正是公司的研發(fā)體系幫助卡特彼勒渡過經濟危機的考驗，使其能夠挺立于世界工程機械之巔。同樣，2007年柳工用于技術創(chuàng)新與技術改造的費用為30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%。
但是現貨工程機械表現出結構的不平衡狀態(tài)，很多類產品，如挖掘機、小型工程機械等在市場占有份額較低，而一些產品又是制造大國，未來工程機械企業(yè)的產品結構有待調整。多元化可以在經營成本、風險控制、規(guī)模和范圍經濟、協同效應、發(fā)揮品牌影響力等方面獲得優(yōu)勢。
市場需求的多樣化和不確定性
從事產品多元化經營，可以增加經營業(yè)務的品種和類別，在國家宏觀經濟環(huán)境、市場和生產技術發(fā)生變化時，zui大限度滿足工程機械市場需求，從而分散經營風險，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經營單一產品會面臨較大的經營風險。
規(guī)模經濟是企業(yè)平均成本隨產品數量的增加而下降，范圍經濟是同時生產或銷售多種產品經營成本會低于單獨生產或銷售同樣數量單一產品的成本。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于各生產環(huán)節(jié)的不平衡，一般會累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術開發(fā)能力、優(yōu)良的生產制造能力、產品營銷網絡和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
針對客戶的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶提供便利的同時，也發(fā)揮了橫向一體化的規(guī)模優(yōu)勢，讓多種產品共享無形資產，擴大企業(yè)度，從而對行業(yè)的新進入者形成壁壘，減輕競爭壓力，獲得較大的利潤空間;通過多元化經營，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競爭對手，增加*，提高市場的壟斷性，使企業(yè)獲得協同效應。
卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力。卡特彼勒工程機械設備產品已涵蓋大多數主力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起重機、土木橋涵工程機械、發(fā)動機等均是其主要銷售產品，其產品線寬度及單一產品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小松、美國特雷克斯等競爭對手和我國國內企業(yè)。對產業(yè)鏈上下游的整合，上游將著重構建技術研發(fā)平臺，突破液壓元件的國產化問題，爭取完成液壓泵、馬達、液壓閥、液壓油缸的產業(yè)化，下游可以整合配件銷售和海內外的現貨銷售體系，加大公司銷售網絡的布局。
在工程機械行業(yè)，國內外的差距集中反映在基礎部件技術水平方面。因此，振興工程機械行業(yè)發(fā)展，就應該把立足點放在提升基礎部件技術水平方面來，加大技術創(chuàng)新力度，并輔以政策性支持，這樣才能從根本上提升技術水平，實現行業(yè)發(fā)展。保持技術創(chuàng)新和提升，持續(xù)地投入大量研發(fā)費用，維持產品設計開發(fā)，形成良好的循環(huán)機制是卡特彼勒等工程機械*得以保持持續(xù)進步的源動力。