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美國MOOG公司的簡介-讓我們更了解MOOG

穆格的故事
五十多年前，我們開始設計和制造飛機.今天，我們的運動控制技術在商用飛機  駕駛艙，發電  渦輪機，  一級方程式  賽車，  醫用輸液  系統等多種市場和應用中提高了性能  。我們的文化支持我們的人才，讓他們以精力，熱情和成功的承諾來開展工作。我們的歷史始于我們的創始人，William C. Moog--發明家，企業家和夢想家。1951年，比爾穆格開發了電動液壓伺服閥，這種裝置可將微小的電脈沖轉換為而強大的運動。1951年7月，比爾，他的兄弟亞瑟和盧吉耶租用了東奧羅拉廢棄的Proner機場的一個角落，組建了穆格閥門公司。“更好的方式”來經營公司根據經驗，Bill知道，工作環境在任何公司的成功中都扮演著重要的角色。他對管理公司的“更好的方式”有一些*的想法 - 以信任和尊重來對待員工。這些簡單的想法為zui終成為穆格備受贊譽的工作環境和文化的一部分奠定了基礎。

穆格的*批訂單
四個閥門的*個訂單已售給Bendix Aviation。波音和Convair接到了更大的訂單。伺服閥*改變了航空航天工業，并推動了穆格公司的誕生。工業閥門的引入是成功的，到1960年，總銷售額已增長到超過1000萬美元。在航天領域，我們zui驕傲的成就之一就是我們的工程師在土星C-5火箭上設計和制造了執行器，這些火箭將尼爾阿姆斯特朗帶到1969年7月在月球上的歷史性*步。

20世紀70年代至90年代：持續增長

在二十世紀七十年代，我們進入了不斷增長的注塑和吹塑過程控制市場。美國太空計劃更多的參與導致了授予航天飛機硬件供應合同。Shuttle于1981年*次利用我們開創性的“Fly-by-Wire”技術應用。1988年，飛機集團總裁Robert T. Brady被任命為執行官。十年結束時的銷售額達到了2.82億美元。到了二十世紀九十年代中期，在印度開始運營。我們的*筆大型收購是從加利福尼亞州的托蘭斯飛機運營公司購買的。到1999年底，收入增長到6.3億美元以上。

zui近的成功

2001年帶來了5000萬美元的航天飛機翻新合同，穆格股票從美國轉移到紐約證券交易所。我們被命名為洛克希德F-35飛機的飛行控制系統的設計者和供應商，以及波音787夢幻客機項目的主要飛行控制系統的提供商。2004年，我們的收入突破了9億美元的收入紀錄，同時進行了另一項大型收購，Litton Poly-Scientific更名為Moog Components Group。我們的財政年度銷售額超過10億美元。

穆格：創新環境

比爾穆格的創新意識遠遠超出了產品設計。比爾從一開始就認為工作應該是一個特殊的地方。他相信人們在工作環境中會更有創造力，更有責任感，更富有成效，因為他們感到受到信任，尊重和獎勵。這套思想后來被稱為穆格哲學。這是一套指導我們公司甚至今天的原則。“在相互信任和自信的氛圍中，工作對每個人來說都是一種更有價值，更令人滿意的體驗。”在我們的2006年度報告中，Bob Brady寫道：“盡管我們公司zui重要的屬性是團結和激勵我們員工的文化，這是一種建立在誠信，誠實和互信基礎上的文化，它重視能力，非凡努力，個人責任，合作關系和開放溝通，這是吸引zui的員工到公司的原因，也是的員工留下來的原因，在這樣的環境中他們能夠做到的工作。 ，他們知道他們將盡一切努力兌現我們的承諾，如果穆格的男人或女士作出承諾，我們公司將遵守這一承諾。“現在我們發現的其他公司現在正在發現，一直以來人們都認識到，人們在一個他們感到重視，參與和授權的環境中工作得。正如比爾穆格曾經說過的那樣：“我們相信在這里工作的人們......對我們的人民充滿信任和信心是我們認識的*途徑。” 穆格是一個非常成功的公司，建立在一群勤奮，有才華和敬業的人身上。董事長兼執行官鮑勃布雷迪就此對我們公司說：“每天都有一群非同尋常的人聚集在一起，投入他們的時間和精力建造世界上任何地方建造的的產品......并將產品交付給世界上zui苛刻的客戶。