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azbil集團發布長期目標和中期經營計劃
閱讀：215 發布時間：2013-6-28 azbil集團發布長期目標和中期經營計劃
azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃，并從去年開始著手進行體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環境變化，實現可持續發展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創業115周年）的長期目標，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經營計劃。
*1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發展階段
2.2021年度長期目標
為了實現“以人為中心的自動化”的集團理念而設定的長期目標（2021年度）的內容如下：
立志塑造的形象
“以人為中心，人與技術協調發展創造自動化的世界，成為能為顧客提供安全安心的商品和服務，提升企業價值，改善地球環境問題作貢獻的世界*企業集團。”
數值目標
額：3,000億日元、營業利潤：300億日元以上、ROE：10％以上
3.2016年度中期經營計劃
1）數值目標
在長期目標*階段（2013年～2016年度）的中期經營計劃中設定以下數值目標：
2016年度：額2,800億日元、營業利潤：220億日元、海外占比：20％以上
2）基本方針
通過對“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協同效應，推動國內事業和海外事業蓬勃發展。以此為目標，我們提出了以下三項基本方針。
1.以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
2.擴大地域和實現質的轉型，加快化進程
3.進行組織變革，成為可持續增強體質的開拓進取的企業
3）三個成長型事業領域及主要策略
為實現 “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞下述三個成長型事業領域開展解決方案業務，利用azbil集團*的產品、技術和服務打造新的事業模式，并在國內外開展。
1.為顧客的事業發展及新事業拓展提供支持
“用于生產、商務和居住空間的下一代解決方案”
2.為確保顧客的能源和水的穩定供給及成本下降提供支持
“能源管理解決方案”
3.確保顧客的住宅環境、工作環境、機械作業環境、燃燒裝置運行和信息的安全性，應對BCP（業務連續性計劃）
“安全安心解決方案”
4）進一步增強企業體質
為實現azbil集團可持續發展，我們將推動三項改革，即“化生產和開發的結構改革”、“工程服務事業的結構改革”及“人才資源改革”，增強企業體質。
5）azbil集團的CSR經營
azbil集團把企業的社會責任當作重要的經營課題，身為世界*綜合自動化企業，我們將圍繞“以人為中心的CSR經營”目標，構建能積極為利益相關者作貢獻的CSR經營理念體系，并集中力量加以實施。
6）把利益還原于股東
把利益還原于股東依舊是一項重要的經營課題。我們將以新中期經營計劃為依據，通過推動事業健康發展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。