為進一步提升公司整體形象，提高安全管理水平，同時達到提升工作效率的目的，近日，我司組織全員參加6S現場管理培訓。由于公司人員較多，此次培訓工作分四次進行，分別于4月27日-28日的下午在公司大會議室進行。此次培訓工作由有豐富管理經驗的陳言老師主持開展。

習老師將此次的培訓分為5S現場管理和安全生產兩個部分。5S起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

5S對于提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S的基礎上增加了安全（safety) 要素，形成6S。簡單來說，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，對于這樣的研發生產型企業來說，產品研發及生產現場的“安全管理”是非常重要的。

“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設素質員工隊伍的先進管理手段，其目的是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。