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振興我國衡器制造業的緊迫性
振興我國衡器制造業的緊迫性
現在許多資料都在宣傳我國已是“制造強國”，要向“創造強國”發展，可是，由以上分析可知，雖然我國衡器已經成為制造中心，但是從產品的制造質量和產品創新等方面與國外發達相比差距還是較大的，與發達的競爭不是在同起步線上。這種差別概括起來主要體現在以下幾個方面：是勞動生產率和經濟效益低；二是低水平生產能力過剩，高水平生產能力不足；三是技術創新能力弱、缺乏自主知識產權；四是企業小而散、沒有成套性、競爭力弱。這“四大差別”困擾著我國衡器制造業，其直接影響未來衡器制造業的競爭力，僅就我們衡器行業而言，根本就達不到“制造強國”的實質水平。
要振興我國衡器制造業就必須加強企業的現代化管理工作，用現代化管理手段來完善企業經營機制，優化企業管理各要素之間的關系，充分發揮人的作用，提高企業管理的整體效能，實現投入產出的良性循環，實現企業的經營目標。實施企業管理整體優化要從企業現有水平和實際情況出發。從加強基礎管理入手，以市場開發為，以產品開發為突破口，以全面質量管理為中心環節，將企業管理的系統有機地融合在生產經營的過程中，促進企業經營目標的實現。
1、質量管理
制造水平的高低突出反映在產品的制造質量上。產品質量才是制造業的命根子。我們衡器行業的制造質量，近年來由于前面所述的種種原因，整體質量有所下降，所以全面開展“質量管理體系”工作，對于我們行業尤為重要和迫切。當然這里所說的開展“質量管理體系”工作，不是走過場的那種，而是腳踏實地的認真操作的進行企業質量管理。
2、信息化管理
計算機技術的應用已經使信息技術、自動化技術、制造技術和現代管理技術等有機的結合，將使得企業以短的時間、的質量、低的成本、優的服務來滿足顧客對產品的需求和社會可持續發展的要求。
3、企業標準化管理
企業標準化工作是服務于企業的發展戰略，為企業的發展戰略提標準化的解決方案。其發展方向主要是：
（1）通過制定高水平的產品標準促進企業科技創新。
（2）轉化同行業標準，使企業產品標準向標準靠攏，為企業產品創新，不斷占市場服務。
（3）進步完善企業標準化體系，根據市場需求制訂新標準。
（4）不斷提高企業標準質量，使標準便利于執行貫徹。
4、員工隊伍素質管理
產品和技術的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，人才的培養、員工素質的提高是振興衡器制造業的關鍵。為了改變衡器制造業的落后的狀況，必須把發展教育事業放到突出的戰略位置，真正納入各公司、企業的發展規劃，并認真組織實施。當前， 要任務是組織好計劃的崗位培訓，培養技工、技工和技師、技師，特別是從有定文化程度的技工和務實的技術人員中，培養工段長、車間主任和關鍵工藝、技術崗位的工人。在大力培養人才的同時，要注重合理使用人才，努力做到人盡其才，才盡其用。要穩定個企業的員工隊伍，其重要的點就是要用好身邊的人，也只有自身的員工隊伍穩定了，才能引來外面更好的人才。因為工藝管理人員不是能夠靠大學培養出來的，大學所學的工藝學基本上都是陳舊的知識，教師本身更是脫離實際的紙上談兵。
5、市場秩序管理
重點加強衡器產品的制造許可證管理，對申請型式評價的衡器嚴格進行檢測性能，嚴格考核生產的*條件。對于進入市場的衡器產品，也要嚴格考核其計量性能和可靠性。