從國內(nèi)目前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)在自動(dòng)化這臺(tái)大戲中依然處于“配角”的位置。創(chuàng)新

能力不足、人才不夠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱等對(duì)中國自動(dòng)化發(fā)展形成了阻礙。雖然中國正在極力推

進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但在國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)上扛著大旗占領(lǐng)陣地的依然是國外品牌。

     在2012年的一次自動(dòng)化設(shè)備交流會(huì)上，有專家分析，一家工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，投資一個(gè)新產(chǎn)

品，從立項(xiàng)到成熟，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，為企業(yè)帶來利潤，5年的時(shí)間并不算長。然而，誰

又能保證這家企業(yè)能平安地渡過這5年呢？這并非危言聳聽，而是擺在許多中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)

面前的現(xiàn)實(shí)問題。目前，許多中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品線不全，新老產(chǎn)品的生命期沒有形成重

疊，從而造成產(chǎn)品斷代。老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來越差，利潤越來越低，而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁

，企業(yè)就此一蹶不振。有關(guān)專家指出主要有兩條原因：其一，主觀上急功近利；其二，客觀上，

大多數(shù)中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴(yán)重的困難。

    而自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匱乏又是另外一個(gè)致命殺機(jī)，這對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)

來講無異于釜底抽薪。
　　產(chǎn)業(yè)鏈的不完整，又使得中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)孤掌難鳴。　　
　　受傳統(tǒng)體制和觀念的影響，中國工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中依然存在著“重研究開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化”的

傾向。很多技術(shù)成果出不了試驗(yàn)室，zui終被束之高閣。國家投入資金有限，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)缺乏

資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)和能力。與工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)的原材料加工、元器件制造行業(yè)的技術(shù)水

平低，難以提供支持。而在國外的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)制造已經(jīng)形成了一

套完整的體系。很多跨國公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在歐、美、日等科技發(fā)達(dá)、技術(shù)人才密集的國家和地

區(qū)；將產(chǎn)業(yè)化工作放在中國臺(tái)灣、新加坡等地，這些地區(qū)有大批早年做OEM起家的企業(yè)，在把基

礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟產(chǎn)品方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，而成本要比歐美日低很多；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期，大

批量的生產(chǎn)制造工作就轉(zhuǎn)入設(shè)在中國、馬來西亞、印尼等發(fā)展中國家成本更低的工廠來完成。當(dāng)

然，這需要企業(yè)本身具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，但其產(chǎn)業(yè)化的模式確實(shí)值得中國企業(yè)借鑒?！　?br />　　在聚集了眾多強(qiáng)手的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)要想爭(zhēng)得自己的一席之地，其難度可想

而知。但很多民族企業(yè)的崛起已經(jīng)讓我們看到了希望。認(rèn)清自己存在的問題，并對(duì)癥下藥，相信

中國的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)早晚有一天能夠打破僵局。