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標(biāo)準(zhǔn)樣品的管理方案

閱讀:2556        發(fā)布時(shí)間:2009-12-14

       自從本世紀(jì)初美國研制成功*個(gè)冶金標(biāo)準(zhǔn)樣品(當(dāng)時(shí)稱Standard sample)以來,經(jīng)過約法100年的發(fā)展,在上和我國勻已經(jīng)建立了一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)樣品管理體系。這個(gè)體系包括一套行政管理和技術(shù)管理法規(guī)體系和相應(yīng)層次的管理機(jī)構(gòu)。以下就對(duì)此加以簡(jiǎn)要的介紹。
1、 標(biāo)準(zhǔn)樣品管理機(jī)構(gòu)的層次
  在上,1975年召開的有關(guān)RM的研討會(huì)向ISO建議成立一個(gè)有關(guān)RM的常設(shè)委員會(huì)。ISO這一年在中央秘書處下成立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣品委員會(huì)(簡(jiǎn)稱ISO/REMCO),正式把標(biāo)準(zhǔn)樣品的管理納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。ISO/REMCO的主要目的是:
  1) 協(xié)調(diào)和促進(jìn)間RM的生產(chǎn)、分發(fā)和應(yīng)用;
  2) 收集和傳播有關(guān)RM方面的信息,組織開展有關(guān)RM間的技術(shù)交流和活動(dòng);
  3) 提出并制定指導(dǎo)RM研制、定值和應(yīng)用方面的指導(dǎo)性文件(ISO指南),為統(tǒng)一間的RM管理提供依據(jù)。從1978年ISO/REMCO制定發(fā)布*批有關(guān)RM的指南以來,在二十多年的時(shí)間內(nèi),ISO/REMCO已經(jīng)制定了7個(gè)ISO指南和大量技術(shù)文件,召開了23次會(huì)議。截止到2000年5月,ISO/REMCO已經(jīng)有65個(gè)成員國(其中P成員29個(gè),O成員36個(gè));與21個(gè)機(jī)構(gòu)或組織建立了合作關(guān)系;成立了6個(gè)工作組;從而極大地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)樣品的發(fā)展。
  在國內(nèi),自從1952年我國研制成功*批冶金國家標(biāo)準(zhǔn)樣品以來,我國標(biāo)準(zhǔn)化主管部門把標(biāo)準(zhǔn)樣品生產(chǎn)、分發(fā)和應(yīng)用的管理納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。1988年,為了進(jìn)一步促進(jìn)我國標(biāo)準(zhǔn)樣品工作的規(guī)范化、正規(guī)化管理,國家標(biāo)準(zhǔn)總局批準(zhǔn)成立了全國實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(后更名為全國標(biāo)準(zhǔn)樣品技術(shù)委員會(huì));到了1996年,為了更好地參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),促進(jìn)我國標(biāo)準(zhǔn)樣品的管理與接軌,國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(當(dāng)時(shí)為國家技術(shù)監(jiān)督局)批準(zhǔn)成立了ISO/REMCO中國委員會(huì)來統(tǒng)一與ISO/REMCO直接對(duì)口,協(xié)調(diào)我國與之間標(biāo)準(zhǔn)樣品的技術(shù)交流活動(dòng)。在此期間,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品工作的需要,全國標(biāo)準(zhǔn)樣品技術(shù)委員會(huì)還分別批準(zhǔn)成立了冶金、有色金屬、環(huán)保、農(nóng)藥、氣體化學(xué)品、無損探傷、酒類等7個(gè)分技術(shù)委員會(huì)以及多外專業(yè)技術(shù)工作組。由此,從行政管理方面看,按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化司-各省、直轄市、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化管理處-市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科一條管理路線進(jìn)行;從技術(shù)管理方面看,按全國標(biāo)準(zhǔn)樣品技術(shù)委員會(huì)(ISO/REMCO中國委員會(huì))-各專業(yè)分技術(shù)委員會(huì)-各專業(yè)技術(shù)工作組一條路線進(jìn)行;從而使得我國的標(biāo)準(zhǔn)樣品管理機(jī)構(gòu)層次日趨完善。

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